隨著如家、7天連鎖酒店相繼上市，人們對經濟型酒店的爆發(fā)式增長充滿關注。另一家經濟型酒店錦江之星開中國經濟型酒店之先河，卻一直沒有獨立上市。隨著錦江之星經濟型酒店資產置入錦江股份，勢必對錦江之星的發(fā)展和錦江股份的未來業(yè)績產生很大的影響。而其中，對錦江之星起重大作用的無疑是錦江之星總裁徐祖榮。

　　作為1979年恢復高考后的第一批大學生，徐祖榮在中國第一所旅游高等院校——上海旅游高等?？茖W校，接受了現(xiàn)代酒店管理教育。隨后，他被分配進入錦江酒店集團，在酒店行業(yè)一干就是30年。從基層到管理層、從國內到國外，徐祖榮對酒店的方方面面體驗頗深。

　　1993年，當錦江把在美國加州的一處餐館處理后，負責打理的徐祖榮準備回國?；貒?，徐祖榮在訪友過程中，被入住的叫“inn”的酒店所吸引。他發(fā)現(xiàn)，這種酒店主要提供床位和早餐，房間里設施非常簡潔，提供的物品很有針對性，幾乎沒有什么多余。

　　這次旅行，萌生了徐祖榮創(chuàng)建經濟型酒店的意念。1996年初，當錦江集團決定建造一個低檔的、沒有星級的、大眾化的酒店的時候，徐祖榮接下了這個任務。

　　經過近半年的準備，1997年，錦江之星梅隴店正式對外營業(yè)?？头坎讳伒靥?、不鋪（木)地板，就鋪一種叫Armstrong的特殊耐磨材料；客房的每一張床下面都讓水泥裸露著，這樣就節(jié)約裝修費用。房間內配備一大一小兩張床，可住1～3名客人。

　　徐祖榮將房間定價為每天158元。3個月后，入住率就達到了90％。而當時的星級酒店入住率尚不及45％，錦江之星一舉成名。中國第一個完全意義上的經濟型酒店品牌橫空問世。

　　簡約難求

　　“奢華容易簡約難。”徐祖榮在談到錦江之星時多次提到，裝修豪華氣派是容易的事情，但是要求節(jié)約成本，且能提供優(yōu)質的服務很難。

　　在當初的徐祖榮看來，經濟型酒店在空間的布局、各種豪華的設備等等則盡可能地省略，以此來降低成本，降低房價。錦江之星節(jié)儉的是，通過高質量的安全環(huán)保體系的投入，減少后期的維修成本；通過設計，提高酒店的檔次；通過人事安排，提高員工做事的效率等等。或許這樣的簡約本身是極盡奢華。

　　酒店專業(yè)出身的徐祖榮善于從酒店本身上來做文章，經濟型酒店由于價格便宜，成本降低。不過對客人來說，降低的只是空間和非必需用品，但是質量和檔次還是嚴格得到保證。徐祖榮深信，要“敬畏消費者”，最后酒店發(fā)展如何，消費者說了算。

　　不爭第一

　　最初7年，錦江之星的擴展步伐不急不徐，門店增加了20家。不過，2002年始，隨著如家等國內經濟型酒店品牌的迅速崛起，經濟型酒店競爭激烈，錦江之星也加快了擴張速度。

　　2006年，對手如家在美國納斯達克上市，門店規(guī)模已經與錦江之星相差無幾。2007年，擁有26家連鎖酒店的七斗星尋求出售，如果并購成功，錦江之星才能保住行業(yè)老大的地位。但是徐祖榮卻放棄收購，七斗星被老對手如家收入囊中。于是，錦江之星也把行業(yè)老大的地位拱手相讓給如家。