一場金融危機，帶給全球的是經濟大蕭條，很多企業因此或破產或虧損，與此同時中國在線旅游市場卻顯得熱鬧非凡。藝龍從09年第二季度開始扭虧為盈、到到網進入中國、酷訊被知名國際在線旅游Expedia收購、7天酒店在紐交所上市、去哪兒又獲得1500萬美元融資．．．．．．

　　智旅動力有幸采訪了來自去哪兒旅游搜索引擎（qunar.com)副總裁戴政先生，向其了解了一些關于去哪兒的發展現狀以及趨勢等方面的問題。

　　不斷招募人才 擴大市場份額

　　去哪兒在剛剛過去的11月份完成了第三輪1500萬美元的融資。戴政表示，去哪兒將在2010年底或者2011年初上市，在這期間暫時還沒有考慮到進行新的融資。在上市前的這段期間內，去哪兒將需要更多的人才加入。戴政說，目前去哪兒的團隊在100人多一點，在獲得新一輪融資后去哪兒還需要繼續擴大自己的團隊，包括產品的研發人員、市場拓展人員等等。

　　根據國家旅游局、艾瑞咨詢的預計，中國旅游網站的訪問增長率從2007年的6%有望提升到2009年的75% 。據PhoCusWright統計2009年中國在線旅游滲透率將從11%增至14%，到2010年將繼續增長。網絡的多元化給旅游者帶來了更全面的信息，去哪兒將抓住國內在線旅游的高速增長的機會不斷擴展，占領更多的市場份額。當然這一切都需要去哪兒的團隊去共同努力完成。

　　主要盈利途徑：CPC與CPM

　　去哪兒作為一個專業的旅游搜索網站，對于用戶來說其提供的信息是完全免費的，那么去哪兒的主要盈利途徑又是什么呢？

　　戴政說，去哪兒的盈利途徑就是兩點：一是CPC點擊付費；另外就是CPM廣告收入。點擊付費一般來源于百度或者谷歌，而CPM一般都是一些大的廣告商客戶，主要是旅游類的廣告商以及旅游產業鏈上衍生的相關行業，比如汽車行業、化妝品、奢侈品等等。戴政介紹，目前就去哪兒來說CPM廣告收入已經成為去哪兒的主要收入來源，占去哪兒總收入的70%左右。

　　在線旅游格局：三足鼎立OR兩巨頭

　　智旅動力記者在問及如何看待酷訊被收購一事時，戴政的回答很巧妙。他說，目前中國在線旅游市場主要是由：攜程、去哪兒和Expedia中國三足鼎立的態勢。

　　攜程不用說，一直以來發展的很穩健，位居第一；而去哪兒則是由2005年開始運行通過幾年的迅速發展搶占了中國的在線旅游市場；而藝龍、酷訊、到到以及Egencia則被統一歸屬為Expedia中國。

　　戴政說，就目前而言Expedia中國的國內市場占有率，跟攜程和去哪兒相比差距還是很大。所以，目前國內在線旅游市場也可以認為是由“兩巨頭”攜程和去哪兒遙遙領先。不過戴政也表示去哪兒現在的也正在發展更多方面的搜索業務，包括簽證、租車等等。鞏固其的在線旅游地位，增強市場競爭力。

　　比價搜索VS旅游搜索

　　智旅動力記者問：有些業內人認為，去哪兒旅游搜索其實就是“比價搜索”，而隨著旅游者的消費需求日益成熟和個性化，“比價搜索”很可能會逐漸失去其吸引力，對此您是如何看待去哪兒的這個問題的？

　　戴政說，市場研究機構eMarketer調查顯示70%的受調查者表示，如果在線旅游產品價格相差超過30%，他們將選擇更加便宜的供應商，而不是自己熟識的品牌。價格因素常常是最直接的決定因素。

　　戴政強調，不過去哪兒絕對不是“比價搜索”。比如在去哪兒網上搜索機票，你所了解的內容除了價格之外還有很多，包括：品牌、航班時間、餐食、行李重量等等信息。以及我們去哪兒做特有的航班“準點率”，這是我們根據歷史數據，系統測算出來的一個數據以提供給用戶一個參考選擇。

　　而酒店的搜索上，戴政說主要可以獲得四個方面的信息：位置、價格、圖片以及相關評論。另外還會有一些酒店的八卦新聞，比如某位明星住過的房間等等。去哪兒通過自身的技術手段讓用戶只需一次搜索即可獲得這些相關信息，甚至還有想不到的八卦消息等，從而給用戶帶來意想不到的用戶體驗。這就是一個旅游搜索所應該提供給用戶的，便捷而全面的信息。

　　最后，戴政說去哪兒最近在招募長期的酒店“試睡員”，薪資很豐厚，想借此宣傳一下，如果有興趣可以去試試看！

　　在與戴政的采訪中，記者感受到了一種領導者的睿智以及一股積極自信的力量。這應該也正是去哪兒所被賦予的一種靈魂——堅定、自信，無所畏懼的向著自己的目標前進！在面對攜程以及Expadia強大的競爭對手，去哪兒依然堅定、自信、有條不紊的準備著2010年底的上市計劃。而未來幾年的中國在線旅游市場格局又將有何變化讓我們拭目以待！