隨著上海迪斯尼主題公園正式簽約、“米老鼠”漸行漸近時，歡樂谷、恐龍園等本土主題公園都坐不住了，紛紛以拿地?cái)U(kuò)建和“學(xué)習(xí)迪斯尼”模式等來應(yīng)對已經(jīng)“入室”的迪斯尼。

　　對于此次簽約，華特迪斯尼公司發(fā)言人表示，正式簽約標(biāo)志著該項(xiàng)目的審批進(jìn)程到了一個新的階段。目前，仍在等候中央政府對幾家合資公司的審核及批準(zhǔn)，同時正著手進(jìn)行其他相關(guān)法律流程。

　　迪斯尼的簽約給了同處上海的歡樂谷極大的壓力，不過，以旅游加地產(chǎn)模式運(yùn)營的華僑城最近也獲得突破，其上海歡樂谷終于在近期拿下了歡樂谷園區(qū)外的一塊商業(yè)用地。這對上海歡樂谷來說意義重大。

　　記者在采訪中了解到，本土主題公園九成左右都處于虧損或基本持平，僅有華僑城、中華恐龍園等數(shù)家企業(yè)盈利。大多本土主題公園的盈利模式都在于前期開發(fā)主題公園，后期依靠主題公園概念開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目獲利。比如華僑城，其2008年財(cái)報顯示，其全年銷售商品房面積近20萬平方米，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36億元，旅游營業(yè)收入為18.88億元。即旅游業(yè)收入僅為地產(chǎn)收入的一半左右。不過令華僑城郁悶的是此前其在上海的歡樂谷并未獲得園區(qū)周邊的任何用地。

　　“但現(xiàn)在有了轉(zhuǎn)機(jī)，就在近期，上海歡樂谷拿下了園區(qū)外的一塊商業(yè)用地，現(xiàn)在正在規(guī)劃，計(jì)劃建設(shè)高端主題酒店或主題經(jīng)濟(jì)型酒店，比如房車酒店等。”華僑城內(nèi)部人士透露，除了商業(yè)用地，上海歡樂谷也在積極獲取附近的住宅用地，可惜今年6~7月的一次機(jī)會并未拍到，所以住宅項(xiàng)目暫不能運(yùn)作。

　　除了酒店擴(kuò)建，上海歡樂谷方面透露，園區(qū)內(nèi)12萬平方米的水公園項(xiàng)目正在謀劃中，一旦建成，擬在2012年開放，屆時將出現(xiàn)亞洲面積最大的沖浪池。不過，目前上海歡樂谷客流量約為200萬，與其預(yù)期的300多萬仍有一定差距。

　　眾所周知，迪斯尼是以開發(fā)整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈，并重點(diǎn)開發(fā)衍生品來獲取最大利益，“一旦上海迪斯尼建成，配合主題公園的營運(yùn)和政策開放，迪斯尼在華的產(chǎn)業(yè)鏈將獲得極大延伸，迪斯尼并非只注重主題公園，主題公園是其今后在華獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈利益的關(guān)鍵點(diǎn)。”易居中國分析師胡曉鶯指出。

　　地處常州的中華恐龍園已意識到文化盈利，作為今后上海迪斯尼建成后的直面對手之一，為了應(yīng)對，恐龍園除了擴(kuò)建劇場、度假酒店等項(xiàng)目，同時開始學(xué)習(xí)迪斯尼的文化產(chǎn)業(yè)盈利模式，其投入數(shù)千萬進(jìn)行卡通影視制作，并研發(fā)衍生品，目前其園內(nèi)衍生品銷售可占30%左右收益，盡管與迪斯尼70%依靠衍生品獲利的比例相比依舊偏低，但與本土主題公園僅10%不到的比例相比已經(jīng)算高。

　　“旅游地產(chǎn)模式可賺快錢，但屬短期模式，迪斯尼模式可持續(xù)發(fā)展，但受制于部分政策限制，因此今后迪斯尼與本土同業(yè)誰輸誰贏還未可知。但本土主題公園應(yīng)該學(xué)習(xí)迪斯尼在建設(shè)初期的運(yùn)營以及其如何解決資金壓力等優(yōu)勢。”胡曉鶯坦言。