一家經濟型酒店7天再次獲得風投的青睞，中國這一市場還有這樣的容納力嗎？

　　中國經濟的快速發展和龐大的消費潛力，為年輕的商業精英提供了極好的發展機會。越來越多的年輕人，憑借自身智慧、把握機會的能力，以及強大的外部資本，在眾多行業中崛起為一股新的領導力量。

　　剛剛39歲的鄭南雁就是其中之一。作為“7天連鎖酒店集團”的總裁，他創業兩年，便拿到兩筆風險投資，總額為1億零500萬美元（1億5500萬新元），這個數字已遠超另一酒店連鎖品牌“漢庭”獲得的8500萬美元。

　　與傳統的酒店行業不同的是，他的核心團隊無一人有經營或管理酒店經歷，這恰好構成了行業的顛覆性力量，從酒店信息系統的搭建到會員制營銷的成功，一直貫穿到設計產品細節。從2005年初至今，短短的兩年半時間，“7天”的門店增幅達到400％，發展速度驚人。

　　高速擴張的秘訣

　　作為掌門人的鄭南雁，也是一開始和酒店業毫無關系。他是學電腦技術出身的，畢業后進入廣東省經貿委計算（電腦）中心工作，成為該中心的技術骨干。鄭南雁稱，“自己原來沒想過會在商場上有所作為。”

　　工作的第二年，不甘寂寞的他與人合伙創辦電腦軟件公司。他們的千里馬酒店管理系統一度成為華南第一、全國前三的酒店管理軟件品牌。2000年，攜程網打算拓展華南市場，鄭南雁幫助攜程物色合適人選，不料，最后自己卻被攜程請上了花轎，任攜程網副總裁兼南中國區總經理。

　　到了攜程之后，他開始接觸管理經營。在隨后的5年時間里，鄭南雁見證了攜程從無到有、從小到大并最終上市的過程。他坦言，“在攜程最大的收獲就是，明白經營的目的，不是你想做什么，而是你能為客戶做什么。”這也恰恰是攜程成功的基礎。

　　2005年，鄭南雁拿到一筆風險投資，單飛成立了7天連鎖酒店集團。他說，在攜程的5年做了很多具體工作，也學到了很多思維方式和先進理念，比如說使決定的效率更高、用電子化手段營銷等等，對他做“7天”幫助很大。

　　當然，萬事開頭難。鄭南雁坦言，7天連鎖酒店創辦的這兩年是自己最心力交瘁的兩年。他將“7天”的成長分成幾道坎：第一道是第一家店的時候，消費者是否認同7天的消費觀念最為關鍵；第二道是開到第五家店，這時是對整個模式、管理體系的考驗；第三道則是經營30家店的時候，所面臨檢驗的關口將會更多。對此，鄭南雁表示樂觀，綜合現有局面，7天連鎖酒店的發展還算順利。鄭南雁還透露說，到明年年底，將有望開到80家店，超越另一經濟型酒店品牌如家。4—5年后，隨著資本的不斷投入，有望開到1000家店。