“鳥(niǎo)巢”和“水立方”作為北京奧運(yùn)會(huì)最著名的奧運(yùn)遺產(chǎn)，兩年來(lái)為北京創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。但是公眾對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館的參觀熱情總有回落的一天，來(lái)自?shī)W林匹克公園管委會(huì)的數(shù)據(jù)就顯示，入園參觀人數(shù)正在逐年減少。如此一來(lái)，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”也一直在謀求轉(zhuǎn)身。

北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛(ài)慶在15日召開(kāi)的世界奧林匹克城市聯(lián)盟峰會(huì)上接受中新網(wǎng)記者專訪時(shí)透露，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦使得“鳥(niǎo)巢”、“水立方”在世界范圍內(nèi)“火”了一把，看到商機(jī)的他決定抓住機(jī)遇，臨時(shí)改變?cè)▕W運(yùn)會(huì)后就要閉館整修的計(jì)劃，馬上對(duì)公眾開(kāi)放場(chǎng)館。而2008年秋天“鳥(niǎo)巢”和“水立方”的對(duì)外開(kāi)放使之成為了中國(guó)甚至是世界最火爆的旅游景點(diǎn)之一。由此也進(jìn)一步使得“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的賽后運(yùn)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)收支平衡，且有盈余。

李愛(ài)慶表示，目前，“鳥(niǎo)巢”和“水立方”初步達(dá)到了現(xiàn)金流的平衡，但旅游門(mén)票收入占比過(guò)高等因素仍然制約著場(chǎng)館的收入。因此要力爭(zhēng)在2年內(nèi)，使“鳥(niǎo)巢”和“水立方”的主營(yíng)收入不再依賴旅游門(mén)票。而他的這份信心正是來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的另一極——休閑娛樂(lè)業(yè)。

目前“水立方”已全面完成了賽后改造，重新對(duì)外開(kāi)放。在保留承辦大型國(guó)際賽事功能的基礎(chǔ)上，“水立方”變身為一個(gè)大型嬉水樂(lè)園。通過(guò)新增的嬉水樂(lè)園、公共游泳、健身、會(huì)展、特許商品開(kāi)發(fā)等多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升了場(chǎng)館的使用率，初步實(shí)現(xiàn)了“水立方”多樣化的運(yùn)行。此外，增設(shè)餐飲區(qū)、購(gòu)物區(qū)，再加上探秘館、水滴劇場(chǎng)，使得“水立方”成為了一個(gè)提供水上運(yùn)動(dòng)健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務(wù)的大型多功能水上中心。

這些改變都有利于“水立方”在收入持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將非旅游參觀收入比例在2年內(nèi)提高至40%，并在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中逐漸超越一半。

“水立方”完成改造的同時(shí)，位于“鳥(niǎo)巢”三層的奧運(yùn)主題餐廳也開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。這里不僅擁有絕佳的視野，而且內(nèi)部充滿了凸顯奧運(yùn)特色的各種細(xì)節(jié)，就連菜品也不乏奧運(yùn)元素，如奧運(yùn)五環(huán)和火炬圖案的冷拼等。

李愛(ài)慶在專訪中提到，“鳥(niǎo)巢”作為奧運(yùn)主場(chǎng)館，相比于“水立方”，改造難度顯得更大。對(duì)于“水立方”，采取的是一次性關(guān)門(mén)改造，基本完全實(shí)現(xiàn)賽后功能的措施。對(duì)于面積達(dá)25.8萬(wàn)平方米的“鳥(niǎo)巢”，則采取了邊開(kāi)放旅游參觀，邊分步驟改造的做法，以期逐步實(shí)現(xiàn)功能完善、多元化的運(yùn)營(yíng)。李愛(ài)慶同時(shí)透露，今后會(huì)將“鳥(niǎo)巢”內(nèi)部分區(qū)域用于博物館、餐廳、會(huì)議會(huì)展等多功能的開(kāi)發(fā)，改造工作正在按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在2011年底基本完成。未來(lái)“鳥(niǎo)巢”還將引進(jìn)酒店、電影院等，進(jìn)一步延伸其休閑產(chǎn)業(yè)鏈。爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多業(yè)并舉，多元經(jīng)營(yíng)，改變旅游收入為主的現(xiàn)狀。

另外，李愛(ài)慶也表示，作為代表國(guó)家形象的奧運(yùn)場(chǎng)館，鳥(niǎo)巢、水立方的運(yùn)營(yíng)還不能完全看重經(jīng)濟(jì)效益，事實(shí)上“鳥(niǎo)巢”得到了很多政策上的優(yōu)惠，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力被分擔(dān)，有利“鳥(niǎo)巢”向公益性回歸。

據(jù)悉，大型奧運(yùn)場(chǎng)館有著規(guī)模宏大、科技含量高等特點(diǎn)，一些舉辦城市政府難以承受高維護(hù)費(fèi)甚至決定賽后拆除。但國(guó)際上許多大型體育場(chǎng)館也有成功的運(yùn)營(yíng)案例，比如可變身為會(huì)議設(shè)施、零售商場(chǎng)、博物館、電影院等，開(kāi)展各種非體育活動(dòng)；奧運(yùn)場(chǎng)館可打造為大型文體活動(dòng)場(chǎng)所、綜合性文化公園、旅游休閑的好去處。